Ieguvumi no 6S vadības ieviešanas mūsu uzņēmumā

Kārtošana ir radījusi skaidrību mūsu darbvietām. Nevajadzīgi priekšmeti, kas savulaik ir noņemti pārblīvēti galdi un uzglabāšanas vietas. Tas ne tikai atbrīvoja vērtīgu telpu, bet arī atvieglo darbiniekiem, lai atrastu rīkus, dokumentus un materiālus. Rezultātā meklēšanai izšķērdētais laiks ir ievērojami samazināts, aprēķinot darba efektivitātes pieaugumu par 20% ikdienas operācijās.
Iestatīšana kārtībā ir ieviesusi sistemātisku pieeju. Skaidras etiķetes un izraudzītās uzglabāšanas vietas visam ir padarījušas mūsu birojus un ražošanas zonas ļoti organizētas. Piemēram, noliktavā inventāra apgrozījums ir palielinājies par 30%, jo darbinieki var ātri atrast un izgūt preces, izraisot vienmērīgāku piegādes ķēdi un mazāk kavēšanās klientu pasūtījumu izpildē.

Shininghas pārveidoja mūsu darba vidi. Regulāra un rūpīga tīrīšana ir padarījusi ne tikai patīkamāku, bet arī veicinājusi aprīkojuma ilgmūžību. Ražošanas nodaļā iekārtu sadalījums, ko izraisa putekļu un netīrumu uzkrāšanās, ir samazinājušās par 40%, samazinot uzturēšanas izmaksas un nodrošinot nepārtrauktu ražošanu.
Standartizēšana ir izveidojusi konsekventas procedūras. Ikviens ievēro tos pašus augstas - standarta tīrīšanas, organizēšanas un drošības protokolus. Tam ir samazinātas kļūdas un variācijas darba procesos. Produktu kvalitāte ir uzlabojusies, samazinot produktus par 15%, uzlabojot mūsu uzņēmuma reputāciju tirgū.

Uzturēšana ir kultivējusi pozitīvu korporatīvo kultūru. Darbinieki ir izstrādājuši labus ieradumus un atbildības sajūtu. Viņi lepojas ar 6S standartu saglabāšanu, kas noved pie labāka komandas darba un komunikācijas. Priekšlikumu skaits procesu uzlabošanai no darbiniekiem ir dubultojies, parādot viņu pastiprināto iesaisti un īpašumtiesības.
Drošība ir ievērojami uzlabota. Skaidri celiņi, pareiza bīstamu materiālu glabāšana un labi uzturēts aprīkojums ir izveidojis drošāku darba vietu. Nelielu negadījumu biežums ir samazinājies par 50%, aizsargājot mūsu darbiniekus un samazinot iespējamos finansiālos zaudējumus no ievainojumiem darba vietā.
Noslēgumā jāsaka, ka 6S vadības ieviešana ir bijusi spēle - mainītājs mūsu uzņēmumam, braukšanas efektivitāte, kvalitāte un drošība jauniem augstumiem.